爱克 10 年愿景和中期经营计划

爱克 10 年愿景（2018年3月财政期ー2027年3月财政期）

10 年后的财务目标

	2017年3月财政期		2027年3财政期
合并销售额	1,516 亿日元		3,000亿日元
合并经常利润	183 亿日元		300亿日元
ROE（净资产收益率）	9.9％		10％以上
海外销售额比率	30.8％		45％以上

10 年后的应有姿态

加强集团合作和事业基础

人才培养

对利益相关方的责任

中期经营计划“Value Creation 3000 & 300”（2023年度-2026年度）

基本方针

经营指标（KPI）

按事业部划分的财务目标

优先政策

①提升盈利能力

日本的化工产品和日本境外的业务将致力于提高盈利能力。日本的建装建材业务将在保持现有地位的基础上扩大规模。

②开创与拓展成长型事业

重点解决社会问题，进入和培育尚未开发的市场，在日本国内外和化工/建材领域创建平衡增长的业务，为可持续增长奠定基础。

③打造稳健的管理基础

针对上一期中期经营计划遗留下来的七个重要课题，我们将重点关注“应对气候变化”和“构建人力资本管理基础”。

应对气候变化方针

①通过产品应对气候变化

以爱克的树脂合成技术和材料运用技术为基础，开发并扩大销售有助于应对气候变化问题的产品。成为在瞬息万变的世界中实现可持续发展的企业集团。

②GHG排放量削减目标

在 2026 年度将温室气体*排放量减少 14%，在 2030 年度减少 30%（范围 1 和 2，与 2022 年度相比），目标是在 2050 年度实现碳中和。

人力资本投资方针

以实现人力资本价值最大化为目标，我们根据业务课题开发人力资源和环境，以实现可持续增长。

资本策略

股息方针

为了将利润回报给股东，实现公司的可持续发展，本公司将在综合考虑各个财政年度的合并业绩、股息支付率和留存收益的基础上分配股息。在中期经营计划“Value Creation 3000&300”(2023年度～2026年度)中，我们的基本方针是继续进行不减少股息的累进股息。在此基础上，我们还将探讨灵活地购买自己的股票。