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中期経営計画「Value Creation 3000 & 300」を推進中

本中期経営計画より、財務面では新たにROIC目標を取り入れ、従来以上に資本収益性や資本コストを意識した経営に取り組んでいます。
事業別のROICをもとにポートフォリオを改善するとともに、新たな成長事業の創出へ積極投資し、当社グループを新たな成長軌道に乗せていきます。
また、非財務面では特に重要な項目として「気候変動対応」「人的資本経営の基盤構築」に関する目標を経営指標に組み込んでいます。
これまで以上に強い推進力をもって結果の伴う施策を検討・実行してまいります。

ピンチアウトしてご覧ください

今後の海外事業の拡大について

海外化成品事業においては、マレーシアのホットメルト製造販売会社がアイカグループに加わりました。同社の販路と技術を活用することで成長著しい衛生材用ホットメルト分野での事業強化を図ります。また、設備投資などによりアジア地域におけるフェノール樹脂事業の需要増加を確実に取り込み、さらなる成長を目指します。
海外建装建材事業においては、近年のM&Aや工場設立により、事業拡大に必要なプラットフォームが格段に整備されました。獲得した販売網、生産拠点、人材を活用し、アジア地域におけるブランド構築を推進してまいります。

ネットゼロ時代においても選ばれる企業体を目指します。

2050年までに温室効果ガス排出量ネットゼロを目指す動きが各国で本格化しており、これに対応できない企業は市場から徐々に淘汰されると考えています。
気候変動のリスクと機会を的確に捉えながら中期経営計画に組み込んだ「2050年温室効果ガス排出量ネットゼロを視野に入れた長期戦略の立案」と「温室効果ガス排出量削減」を確実に遂行し、ネットゼロ時代においても選ばれる企業体を目指します。

新規分野と海外市場へ本格的に進出していくため、若い人には多くの知識を身につけられるよう勉強して欲しいですね。
特に新規分野においては、まだまだわからないことばかりです。自分で切り拓くつもりでどんどん勉強して欲しい。本やインターネットで調べるだけでなく大学などの研究機関とも連携して、時代が何を求めているのか身をもって体感して欲しいと思います。海外へも足を運び、現地スタッフやお客様ともよく話して、言語だけでなくその国の風習や考え方も感じ取って欲しい。時代のオーソリティーとなるために、いろいろなものを吸収して欲しいですね。
こうしたことは若い人の特権ですから、先輩たちの良いものをうまく取り入れながらも既存のものから脱却し、自分なりに新しいものを開拓していくことを切望します。会社としても、アクティブな行動やチャレンジする意欲を応援します。

職種・階層ごとに研修や勉強会を実施しており、個々のスキルアップを図っています。当社にはコミュニケーションを図りやすい社風が根づいており、日常の仕事を通して技術や知識の習得を図るケースが多くあります。実践教育の方が成長も早く、多様なことを吸収できるため、特に新入社員には集合研修の後も1年間のOJT研修期間を設けています。
また2年目も自ら指名できるメンター制度でサポート体制をとっています。この他にも通信教育などの学習環境も整えるなど、自立的なレベルアップを支援しています。

「挑戦と創造」を社是としており、新しいことに挑戦して失敗したとしても、とがめられることはありません。新商品を開発する部署に限らず、営業部門でも生産部門でも、これまでの方法にとらわれることなく新しい考え方や方法を生み出して欲しいですね。上手くいけば「良くやった」となるし、失敗してもそこから学べることはたくさんありますから。
自分だけの独創性を発揮して、仕事を、会社を、大いに変えてみてください。